Baza wiedzy

Twoim celem, jako twórcy treści onboardingowych, jest ich maksymalna skuteczność. Przecież po to inwestujesz czas, by widzieć konkretne efekty! Zastanówmy się, czy realne jest, by każdy – absolutnie każdy – nowo zatrudniony przeczytał Welcome Booka Twojej firmy?  Naszym zdaniem to zadanie jest ambitne, ale wykonalne – pod warunkiem, że spełnione zostaną następujące warunki: Welcome Book trafi do rąk pracownika najpóźniej pierwszego dnia Więcej…

Jest decyzja, jest budżet – robimy! To będzie nasz pierwszy profesjonalnie przygotowany handbook. Tylko… o czym w nim pisać? Jak to zrobić, by było ciekawie? Przedstawiam pięć porad, które pomogą w opracowaniu zawartości merytorycznej Welcome Booka dla Twojej firmy. Określeń „Welcome Book” i „Handbook” używam wymiennie, traktując je jak synonimy. 1. Nie umieszczaj w Welcome Booku wszystkiego Welcome Book jest Więcej…

Wprowadzenie nowego pracownika do firmy to onboarding. Od tego, jak proces ten zostanie przeprowadzony, w dużej mierze zależy, czy nowo zatrudniony utwierdzi się w przekonaniu, że dobrze wybrał pracodawcę, czy zacznie ponownie przeglądać oferty pracy jeszcze zanim jego praca przyniesie firmie jakąkolwiek korzyść. Amerykańska badaczka Talya N. Bauer zaproponowała rozbicie procesu adaptacji nowych pracowników na cztery poziomy, które nazwała Więcej…

Przewodnik po firmie dla nowego pracownika nie ma zastąpić zestawu szkoleń ogólnych i stanowiskowych. Welcome Book nie wyręczy też bezpośredniego przełożonego w serdecznym powitaniu nowego podwładnego w zespole. Nie jest to też kopia polityki personalnej. W jakim celu tworzymy Welcome Booka? Jego celem jest pokazanie, że nowy pracodawca jest… po prostu fajny. Na tyle fajny, że chce pomóc “świeżakowi” w odnalezieniu się w firmie. I to nie poprzez Więcej…